Кризис - хорошее время для наведения порядка

По данным пресс-службы Минстроя России, в нынешней ситуации для поддержки спроса на жилье и сохранения активности на рынке строительства, в первую очередь, необходимо сохранить ипотеку - через этот механизм продается около трети квартир. В 2013 году в России было выдано ипотечных кредитов на 1,35 трлн рублей, а за 2014 год - порядка 1,5 трлн рублей.

Изыскана возможность направить 4,5 млрд рублей на докапитализацию Агентства по ипотечному жилищному кредитованию - этих средств хватит, чтобы оказать помощь 35 тысячам семей, оказавшимся в сложной ситуации по выплате ипотеки

Изыскана возможность направить 4,5 млрд рублей на докапитализацию Агентства по ипотечному жилищному кредитованию. По оценкам, этих средств хватит, чтобы через механизмы АИЖК оказать помощь 35 тысячам семей, оказавшимся в сложной экономической ситуации по выплате ипотеки.

Кроме того, Минстрой работает над совершенствованием нормативной базы, что должно стимулировать развитие отрасли. Так, уже принят и действует Исчерпывающий перечень процедур в строительстве жилья. На данный момент таких процедур осталось 124 (было 220) и идет работа по сокращению списка еще на более чем 40 пунктов. Это позволит застройщикам экономить в процессе строительства и средства, и время. Реформируется деятельность Главгосэкспертизы, а документы на экспертизу можно подавать в электронном виде.

В планах по законопроектной работе Минстроя России в 2015 году значатся также: рассмотрение законопроекта о переселении граждан из аварийного жилищного фонда, законодательные инициативы по развитию жилищно-строительных кооперативов, рассмотрение проектов федеральных законов о комплексном освоении территорий и о развитии застроенных территорий.

Удастся ли в нынешних условиях выполнить обязательства по строительству объектов социального значения в СПб? Мнение вице-губернатора Санкт-Петербурга Марата Оганесяна:

«Обеспечение заселенных и еще только строящихся микрорайонов Петербурга социальной инфраструктурой - один из основных приоритетов нашей градостроительной политики. Еще в 2013 году, тщательно проанализировав ситуацию, я пришел к выводу, что возможностей одного лишь городского бюджета недостаточно для выполнения этой задачи.

Даже если не брать во внимание уже существующий дефицит, в связи с ежегодным вводом жилья на 2,5-3 млн квадратных метров необходимо обеспечивать высокие темпы ввода инфраструктуры. Детские сады и школы должны строиться либо до введения жилья, либо параллельно с ним. Этот логичный порядок раньше нередко нарушался в нашем городе, что привело к образованию ряда «горячих точек». Сейчас мы планомерно ликвидируем дефицит в уже заселенных микрорайонах и согласовываем новое жилищное строительство только при четком понимании ситуации с социальными объектами. Дополнительно к этому задействуем все возможные механизмы развития инфраструктуры. Это строительство за счет бюджета, возведение объектов за счет инвесторов с последующей передачей на баланс города в результате выкупа или дарения, строительство в рамках ГЧП и т.д. Таким образом, городской бюджет остался важным, но не единственным источником финансирования этой работы. В 2014 году с использованием всех доступных механизмов было введено в общей сложности 52 социальных объекта, среди которых 13 детских садов, 6 школ, 4 объекта здравоохранения и 29 иных объектов. В 2015 году планируется нарастить темы строительства социальных объектов и ввести 21 детский сад, 13 школ, 11 объектов здравоохранения и 27 иных объектов».

Об итогах и перспективах развития строительного комплекса Ленинградской области рассказал вице-губернатор Ленинградской области Георгий Богачев:  

«2014 год стал для Ленинградской области годом строительных рекордов: была взята очередная планка по вводу квадратных метров жилья - более 1,6 млн «квадратов», «высота» в 1,8 млрд рублей налогов, уплаченных застройщиками, а также введено рекордное количество детских садов - 13. Рост объема вводимого жилья, повышение налогов и ликвидация очередей в детские сады и школы - в этих направлениях мы и будем двигаться в текущем году. Мы будем создавать все условия, чтобы бизнес мог честно и эффективно работать в регионе: не будем менять правила игры, ставить препоны или каким-либо иным образом осложнять застройщикам жизнь. Более того, у нас разработана «дорожная карта» по снижению административных барьеров и мы намерены серьезно уменьшить сроки по выдаче градостроительной документации. Недавно у нас был съезд строителей Ленинградской области. Девелоперы удивили нас своим оптимизмом. Никто из них не заявил о пересмотре своих проектов и не отказался от планов, объявленных ранее. Разумеется, макроэкономические факторы могут скорректировать девелоперскую активность, но пока глобальных перемен в отрасли я не вижу.

Социальное строительство в области останется приоритетным. Мы намерены ввести в 2015 году более 20 детских садов. В основном это садики будут построены по схеме государственно-частного партнерства, а не исключительно силами бюджета и стараниями чиновников. Схема строительства социальных объектов и последующего выкупа их за бюджетные средства - наша знаменитая программа «Соцобъекты в обмен на налоги» - доказала свою эффективность, а главное - экономию времени. Всего по этой схеме мы надеемся ввести в эксплуатацию более 50 соцобъектов, и застройщики также подтверждают эти планы.

С другой стороны, мы сейчас акцентируем внимание на исключительной важности соблюдения законодательства всеми участниками строительного рынка. Два года назад мы сформулировали ряд принципов, получивших название «кодекс добросовестного застройщика». Это базисные положения, которые строители должны соблюдать, чтобы иметь конструктивные отношения с властями Ленобласти. Например: застройщик должен осуществлять строительство исключительно в соответствии с законодательством РФ, требованиями технических регламентов, иных юридических актов, устанавливающих нормы пожарной, санитарной и экологической безопасности, а также строго в соответствии с проектной документацией. Одно из самых главных требований - не начинать строительные работы до получения в установленном порядке разрешения на строительство. Застройщик должен привлекать денежные средства граждан только после получения всех разрешений и строить по одной из законных схем - либо по 214-ФЗ, либо по схеме ЖСК. Мы решаем проблемы обманутых дольщиков в Ленобласти, но это требует большого напряжения, сил, и мы не можем допустить, чтобы это число росло, а не сокращалось. Уверен, если все участники рынка будут работать строго в правовом поле, то возможные негативные тенденции в экономике не перейдут в социальную плоскость».

В условиях экономического кризиса строительные компании действительно переживают не лучшие времена, рассказывает президент СРО «Строительный ресурс» Виктор Кривошонок:

«Задержка платежей от контрагентов, серьезные трудности с получением кредитов, рост себестоимости строительства, сокращение штатов компаний (некоторые и вовсе уходят с рынка) - вот лишь некоторые моменты, характеризующие текущее состояние строительной отрасли. Поэтому особенно важно, чтобы государственную помощь, особенно финансовую, получали только реальные, проверенные игроки, которые на протяжении многих лет зарекомендовали себя профессиональными, добросовестными участниками рынка. 

Если говорить о нашем Союзе, то мы стремимся, в частности, максимально снизить организационную и финансовую нагрузку наших членов. Через специальные опции нашего официального сайта участники СРО получили возможность пользоваться дополнительными сервисами - такими, например, как мониторинг региональных тендеров по производству строительных и проектных работ. В рамках работы Единого центра поддержки строителей членам нашей организации оказывается помощь в получении банковских гарантий и кредитов, аренде необходимой техники, подбираются оптимальные варианты страхования СМР.

В части развития института саморегулирования многое делается на федеральном уровне. НОСТРОЙ совместно с РСС готовит предложения в правительство РФ о поддержке строительной отрасли в условиях ухудшения экономической ситуации, и мы также участвуем в этой работе.

СРО «Строительный ресурс» принимает активное участие в разработке предложений в  Концепцию законопроекта о госзакупках в сфере строительного подряда. Презентация Концепции состоялась в рамках круглого стола РИСФ-2015 «Развитие системы закупок строительных услуг». По мнению нашего Союза, СРО сегодня необходимо вовлекать в процедуру определения подрядчика на этапе предквалификационного отбора. Инструментом определения надежности строительного подрядчика могли бы стать «квалификационные сертификаты СРО». Вместе с Техническим комитетом Росстандарта ТК066, в составе которого активно работает и СРО «Строительный ресурс», мы разработали проект такого сертификата. В этот документ «зашиты» такие критерии, как оценка опыта, деловая репутация, история компании, ее материальные и финансовые ресурсы, кадровый состав. Оценка деловой репутации, например, производится в соответствии с национальным стандартом ГОСТ Р 56002-2014 «Оценка опыта и деловой репутации строительной организации».

В случае победы на конкурсе подрядчика, получившего от СРО такой квалификационный сертификат, саморегулируемая организация берет на себя обязательства не только по мониторингу исполнения госконтракта, но и четко прописанный алгоритм ответственности, в том числе - и через использование компенсационных фондов СРО.

В общем, сейчас ведется серьезная работа по многим важнейшим направлениям одновременно. И я очень надеюсь, что она принесет свои положительные результаты, которые помогут строительной отрасли достойно пережить нынешний кризис».

По словам генерального директора НЦ «Специальный ресурс» Владимира Шахова, в период экономического кризиса многим нужно помогать не только деньгами, но в том числе и выставляя определенные планки развития:

«Деловая репутация - это самая верхняя  планка. На рынок, в нашем случае строительный, должны  получать доступ только профессионалы. Тогда не будет долгостроев, «нового-ветхого жилья», исчезнут дольщики, стоящие немым уроком под окнами учреждений госвласти.

Необходимо форсировать принятие полезных законодательных инициатив для отрасли. Дайте строителям инвестиционные кредиты под адекватный процент, отдельный закон о государственном подряде в сфере госказа, новый закон о стандартизации - такая государственная политика может дать точки роста отрасли, потому что если в законодательном поле не закрепить базовые принципы для ведения честного бизнеса - опыт, репутация и квалификация компании – мы так и будем топтаться на месте».  

Для того чтобы сохранить заявленные объемы строительства жилья, по мнению президента НИУ «Высшая школа экономики» Санкт-Петербург Александра Ходачека, необходимо, прежде всего, оценить состояние инженерной подготовки территорий под массовое жилищное строительство. Причем не тех земельных участков, которые инвесторы приобретают, скажем, на вторичном рынке или давно получили от городской администрации, пояснил эксперт:

«Важно провести полный анализ выделенных площадок под застройку, чтобы сделать вывод, насколько они обеспечены инженерными коммуникациями. Часто бывает так, что возводятся жилые здания, а с коммуникациями проблемы - не было изначально резервирования мощностей, нет договоров с естественными монополистами о согласовании техусловий. В итоге нередко уже после сдачи домов в эксплуатацию процедура по их окончательному подключению к объектам естественных монополий растягивается на год-два, а то и более.

Не менее важный вопрос связан с обязанностью застройщиков Петербурга возводить за свой счет объекты социальной инфраструктуры: нужно понять, насколько эти объекты вписываются в ранее утвержденную проектную документацию по жилым домам. И если не вписываются, нужно эти вопросы либо пересматривать, либо выделять дополнительные «пятна» для строительства «социалки».

Кроме того, важно активное участие города в строительстве социального жилья. Это и военная ипотека, и жилищные субсидии для очередников, и молодежные кооперативы в рамках программы «Молодежи — доступное жилье», и социальные дома.

Наконец, стоит возродить систему жилищно-строительных кооперативов. Это очень интересное направление, на мой взгляд: «пятно» выделяет город; дольщиков из числа очередников формирует Жилищный комитет; выбирается уполномоченный банк, который дает кредит на строительство дома под гарантии городской администрации; Комитет по энергетике и инженерному обеспечению должен сделать так, чтобы все техусловия по подключению к инженерным коммуникациям были соблюдены в установленные сроки.

Вот тогда, наверное, мы сможем решить проблему расселения коммунальных квартир и сокращения очереди на жилье. Когда ЖСК будут использовать все возможные нормативные документы для того, чтобы стоимость квадратного метра была ниже или на уровне региональной нормы».

Мы продолжаем кредитовать строительную отрасль, сообщил заместитель председателя Северо-Западного банка ОАО «Сбербанк России» Алексей Мельников:

«По итогам 2014 года корпоративный кредитный портфель банка достиг отметки в 600 млрд рублей, из которых на строительный и смежный с недвижимостью сектор пришлось порядка 10-18%. Несмотря на то, что рынок в очередной раз продемонстрировал, насколько сильно он зависим от макроэкономической конъюнктуры, обусловленной низкой ценой на нефть и более высокой стоимостью заемного финансирования, тем не менее, перспективы развития строительной отрасли есть.

Сейчас на рассмотрении нашего банка находятся заявки на миллиарды рублей. За инвестиционными кредитами обращаются предприятия самых разных отраслей: «оборонка», жилищное строительство, фармацевтика. Большая часть проектов касается импортозамещения, модернизации, в фармацевтике - выпуска новых препаратов. Есть немало заявок и по проектам слияний и поглощений. Компании понимают, что в текущих условиях эффективнее развиваться совместно. Происходит оптимизация активов. Многие предприятия проводят редевелопмент территорий, оптимизируют производственные площади, как это сделал, в частности, «Обуховский завод».

Президент фонда «Республика», член Комитета гражданских инициатив Сергей Цыпляев сравнил нынешнюю ситуацию в экономике России по своему происхождению с кризисом 1986 года, тогда период низких цен на нефть продолжался 16 (!) лет. В этих условиях удержать высокие темпы строительства жилья не удастся, полагает он:

«Драматически ухудшились условия кредитования бизнеса, отечественные банки лишились доступа к дешевым западным кредитным ресурсам. В результате неизбежен рост себестоимости строительства. Следует ожидать нарастания финансовых проблем застройщиков, строителей и производителей стройматериалов, кризиса неплатежей, новых «обманутых дольщиков». Не  удастся избежать банкротств и роста безработицы. Выстоят компании, имеющие проекты, удовлетворяющие новым требованиям рынка, хорошо просчитанные экономически и достигшие высокой степени готовности.

В этих обстоятельствах искусственная поддержка высокого уровня производства жилья, не подкрепленная соответствующим спросом, может спровоцировать глубокое падение цен на рынке с последующей волной банкротств в отрасли. В условиях кризиса государство должно смягчать регулирование отрасли, как минимум - не увеличивать уровень налогообложения.

Потребуется кардинальное изменение отношения чиновников к предпринимательскому сообществу, которое будет обеспечивать выживание экономики в условиях кризиса, сохранение рабочих мест и выплату налогов, а впоследствии - новый экономический подъем».

Сами строители уверяют, что 2015-й будет непростым годом. Но у компаний, работающих на рынке десятилетиями, есть огромный опыт прохождения кризисных ситуаций, поделился своим мнением генеральный директор ГК «Эталон» Антон Евдокимов:

«У нас есть целый ряд сценариев развития в зависимости от того, в какую сторону может измениться макроэкономическая ситуация. Наличие этих сценариев позволяет нам продолжать спокойно работать, держа руку на пульсе. Более того, у нас есть ряд объективных оснований для того, чтобы чувствовать себя достаточно уверенно. Мы имеем хороший земельный банк с подготовленными к реализации проектам. Он предполагает выполнение программы не только 2015 года, но и ближайших пяти лет. Кроме того, у нас отличная финансовая позиция - чистый долг компании находится на очень низком уровне.

О заморозке реализуемых в настоящее время объектов мы даже не думаем, не рассматриваем подобные варианты. Выполнение обязательств перед клиентами - важнейшая задача. Нам доверяют, и мы это доверие оправдываем на протяжении многих лет.

Что касается развития бизнеса, то в кризисе тоже можно увидеть положительные моменты. Появляется возможность немного снизить темпы развития и спокойно оценить результаты работы, повысить эффективность, оптимизировать расходы. Хорошее время для наведения порядка. Это касается и развития отношений бизнеса и власти - в подобные времена могут быть достигнуты наиболее эффективные договоренности, которые станут основой взаимовыгодного партнерства и в будущем».

В «Строительном тресте» графики работ по существующим проектам не меняются, работа идет в плановом режиме, сообщил директор по строительству компании Леонид Кузнецов:

«Все объекты, ввод в эксплуатацию которых намечен на 2015-2016 годы, будут сданы в срок. Помимо текущего строительства, наша компания планомерно пополняет земельный банк и  продолжает поиски перспективных земельных участков. В связи с так называемыми «новыми экономическими условиями», в рамках проектируемых и существующих проектов, мы производим перерасчет себестоимости строительства, в первую очередь - ищем пути импортозамещения. На сегодняшний день, не менее 28-35% от себестоимости строительства составляют инженерные системы, и из них порядка 15-20% - зарубежного производства или из импортных комплектующих. Сейчас мы расширяем круг своих поставщиков за счет отечественных производителей и азиатских компаний - из Китая и Кореи, с более привлекательной ценовой политикой и не менее высоким качеством продукции».

Генеральный директор компании «Пересвет-Инвест» Олег Пронин считает, что новая экономическая реальность вынуждает многие компании пересмотреть стратегию развития:

«Уже сейчас понятно, что спросом будут пользоваться проекты комфорт- и экономкласса оптимальных площадей, с гибкими программами оплаты. Так как большинство покупателей данных сегментов пользовались ипотекой, то рост ставок существенно сказался на их платежеспособности. Поэтому сейчас застройщики должны разработать дополнительные услуги для клиентов: долговременные рассрочки платежа, совместные льготные программы банковского кредитования.  Что касается темпов строительных работ, то не исключено, что в условиях низкого спроса и проблем с кредитованием, могут наблюдаться продления сроков строительства, а также сокращение новых проектов на рынке в среднесрочной перспективе. Подобные тенденции присутствовали в кризис 2008-2009 годов. Но в итоге подавляющее большинство новостроек в Москве ввели в эксплуатацию и участники долевого строительства не пострадали. Кроме того, сейчас интересы покупателей рынка первичного жилья защищены лучше».

О московском рынке поведал также генеральный директор компании «Мортон-Инвест» Антон Скорик:

«В этом году в связи с нестабильностью экономической ситуации по нашим прогнозам следует ожидать сокращения объемов строительства на территории Москвы и Московской области на 20-30%. В первую очередь, будет меньше строиться новых объектов, а все текущие будут реализовываться в полном объеме. Спрос на недвижимость сохранится, но сместится в сторону жилья экономкласса - как самого массового и доступного сегмента.

Сегодня наша стратегия заключается в сокращении издержек, ставке на собственные производственные мощности и выходе на международные рынки сбыта продукции. Уже в I квартале 2015 года мы планируем сократить издержки приблизительно на 20%. В том числе это будет происходить за счет начала работы нашего собственного ДСК «Град», построенного в партнерстве с госкомпанией «Роснано», который мы запускаем в этом году. Собственное производство значительно удешевит себестоимость строительства».

Многие застройщики Петербурга сокращают свои инвестиционные программы уже сегодня, приостанавливают работу над новыми проектами, утверждает генеральный директор СК «Навис» Александр Львович:

«Надо понимать, что строительная отрасль - локомотив экономики страны. Строительные компании, к примеру, одни из крупнейших налогоплательщиков в Северо-Западном регионе. При этом строительный сектор чутко реагирует на малейшие финансовые колебания. Снижение спроса спровоцирует стагнацию рынка. В то время как поддержка покупательской способности приведет к его дальнейшему, пусть и не столь бурному развитию. Необходима государственная программа субсидирования ипотеки. Такая программа вернет спрос на недвижимость в среднерыночные рамки и позволит строительной отрасли вновь стать главной опорой экономики страны. На сегодняшний день могу с уверенностью сказать, что все объекты СК «Навис» будут достроены, сданы и заселены».

Об ипотеке рассказал и генеральный директор УК «КВС» Сергей Ярошенко:

«Если ипотечный кредит летом можно было оформить за 12,5-13%, то после рублевого обвала диапазон составил 15,5-20%, а ряд банков даже приостановил выдачу ипотечных займов. В ЦБ понимают, что удержание ключевой ставки на таком высоком уровне сильно тормозит развитие банковского и строительного бизнеса, и ищут возможность ее снизить. Сейчас ее понизили до 15%. Я считаю, что это уже позитивный сигнал рынку, но все-таки еще недостаточный.

Конечно, крупные застройщики, у которых за плечами это уже далеко не первый кризис, начали принимать антикризисные меры в рамках своих компаний. Они оптимизируют  количество персонала, откладывают до лучших времен покупку земельных участков и запуск новых проектов, концентрируются на строительстве уже начатых объектов, переходят на более дешевые отечественные аналоги строительных материалов, разрабатывают выгодные клиентам рассрочки.  Но таких продаж, как в течение 2014 года, - а его эксперты отмечают в качестве рекордного по покупкам жилья, - в наступившем году, думаю, ждать не следует».

«2015 год действительно станет своего рода индикатором для многих компаний, связанных с рынком недвижимости, - отметил Дмитрий Сидоренко, руководитель отдела реализации ГК «ЦДС». - Однако нельзя оценивать перспективы как строго негативные. Любой кризис способствует оздоровлению рынка, с него уходят компании с небольшим потенциалом и ресурсами, это так называемая проверка на прочность. Накопленный опыт позволяет сейчас достойно справляться с трудностями, и сегодня у нашей компании нет ни одного недостроенного или «замороженного» объекта. Весь прошлый год мы наращивали производственную базу, внимательно работали с земельным фондом, у компании нет кредитной нагрузки - совокупность этих факторов позволяет нам смотреть в будущее со сдержанным, но все же оптимизмом.

Судя по количеству заявленных проектов на рынке строящейся недвижимости, совокупный объем ввода 2015 года будет идентичным прошлогоднему либо чуть выше. Правительство предпринимает попытки урегулировать ситуацию, зафиксировать ставку по ипотеке на отметке 12%, уже понижена ставка рефинансирования. Застройщики гибко реагируют на изменения, наша компания ввела беспроцентную рассрочку на 5 лет для ряда объектов. Мы внимательно анализируем покупательскую активность, темпы продаж вернулись к традиционным показателям, которые мы фиксировали до ажиотажного спроса. Сделки по ипотеке в первый месяц года стали более осторожными, но с понижением ставки ЦБ появились основания считать, что все вернется на исходные позиции».

«Строительные компании, в принципе, давно уже ориентируются исключительно на рыночные условия, которые являются определяющими при принятии решений по ведению бизнеса, - констатирует Екатерина Гуртовая, директор по маркетингу и продажам компании «ЮИТ Санкт-Петербург». - Рынок, спрос, цены, себестоимость - это ключевые факторы, влияющие на планы и стратегию развития компаний. И, естественно, экономические кризисы обычно не способны позитивно сказаться на деятельности ни одной из компаний, работающей на рынке. Тем не менее, учитывая существующий спрос на жилую недвижимость, даже если в краткосрочной перспективе и произойдет снижение спроса, то в среднесрочной и, тем более, в долгосрочной перспективе нас ожидает увеличение рынка. Ведь в реалиях рыночной экономики очевидна объективная потребность в весьма высоком спросе на строящееся жилье. Понятно, в каком состоянии находится жилой фонд, каким остается уровень насыщения жилыми метрами на одного человека в различных городах России. Очевидны и тенденции миграции населения, предопределяющие развитие крупных городов.

Может быть, какие-то компании и не понимали, что будет на рынке в 2015 году и оказались теперь с неадекватной адресной программой, однако именно наша компания хорошо понимала уже в 2014 году, что 2015 год будет весьма сложным. Поэтому мы вошли в нынешний год подготовленными, с правильным портфелем проектов, который даже при не очень высоком спросе не позволит оказаться в сколько-нибудь затруднительной ситуации с точки зрения финансирования строек.

Мы сможем спокойно продолжать строительство начатых объектов, а ряд из них сдадим точно в срок, как изначально и было предусмотрено нашими графиками на 2015 год. Объекты ЮИТ в Санкт-Петербурге находятся сейчас либо в высокой стадии готовности и в них продана очень значительная часть квартир, либо по этим объектам уже освоена большая часть средств.

Реализуя такие крупные проекты, как «Новоорловский» на севере города и Inkeri в Пушкине, мы сделали уже огромные вложения в приобретение земельных участков, инфраструктуру, инженерию, работы нулевого цикла. Это очень большой объем инвестиций, а в дальнейшем остается меньшая часть, причем при хорошей «распроданнсти» строящихся объектов. Таким образом, у нас просто нет объектов, с которыми мы могли бы в период экономического кризиса испытывать какие-то сложности с финансированием, продажами и строительством».

«На ходе строительных работ «ЛСР. Недвижимость - Северо-Запад» новые экономические условия не сказываются, - уверяет Денис Бабаков, коммерческий директор «ЛСР. Недвижимость - Северо-Запад». - Все объекты мы сдаем либо в срок, либо с опережением графика, не допуская ни малейших отставаний. Сегодня для покупателей очень важно, чтобы девелопером была не просто крупная, но и финансово устойчивая компания, способная не только завершить начатые проекты, но также не допустить переноса сроков их сдачи. Мы полностью соответствуем этому требованию.

Для стимулирования продаж мы регулярно проводим как собственные, так и совместные с партнерами программы. Для поддержания объемов продаж с участием ипотеки «ЛСР. Недвижимость-Северо-Запад» в феврале предоставляет скидку покупателям, оформляющим ипотечный кредит в ОАО «Сбербанк России».

В заключении приведем слова президента ФСК «Лидер» Владимира Воронина, который полагает, что к нынешним экономическим условиям в России каждая строительная компания подошла со своим «багажом» проектов и опыта, у каждой из них своя финансовая ситуация и кредитная история:

«На рынок в 2015 году, вероятнее всего, выйдут далеко не все запланированные проекты, так как застройщики, в первую очередь, будут концентрироваться на текущих стройках.

Первостепенная задача в нынешних реалиях - выполнить обязательства перед дольщиками, которые уже вложились в те или иные объекты. Еще одна причина, по которой рынок может недосчитаться новых проектов - это адаптация находящихся на «бумажной» стадии проектов к новым рыночным условиям, пересмотр концепций, снижение класса проектов, пересмотр форматов и площадей, и такие прецеденты уже есть.  Что касается ФСК «Лидер», то все уже существующие на рынке проекты будут строиться и сдаваться точно в заявленные сроки. Более того, в этом году мы планируем выйти на рынок с новыми проектами, в том числе и в новых для нас регионах». 

Фотографии спикеров предоставлены пресс-службами компаний

Видео по теме: