Как собрать команду на стартап

Найти человека – задача, как вы уже поняли из предыдущего поста, сложная. Я решаю её, вооружившись двенадцатью правилами поиска человека, написанными Алексеем Зайцевым. Ведь люди, если они позитивно настроены и действительно компетентны в том, чем занимаются, способны сделать вас богатыми. Или разорить. Вот почему просто провести поиск сотрудников по резюме – это недостаточно. Мало будет и использовать все каналы поиска сотрудников. Ведь главное – это собеседование!

6. Обойдите человека со всех сторон. Если у него четыре угла – скорее всего, это здание.

Если вы провели поиск сотрудников по резюме, и вот к вам на собеседование идут те, кого вы отобрали, задача – за небольшой период времени узнать о вашем потенциальном работнике всё. Конкретный список вопросов предлагать не буду – у каждого он свой, но вот что, на мой взгляд, стоит понять:

• профессиональный опыт и компетенция: обязательно посмотрите его портфолио, попросите рассказать о проектах из прошлого, дайте небольшое, но трудное тестовое задание;
• профессиональные и личные цели и ценности: уточните, кем сотрудник хочет стать, когда вырастет, и чего он вообще хочет от жизни;
• адекватность и способность влиться в коллектив: оцените, насколько вы сработаетесь с данным сотрудником, и не будут ли его смущать циничные шуточки сидящего рядом коллеги, например, менеджера интернет-проектов (привет, Настя!?).

В идеале хорошо бы ещё понять, чем человека привлекает возможность работы именно в вашей компании. Но не с помощью лобового вопроса «Почему вы хотите работать у нас?» (его все потенциальные работники не выносят), а попытавшись выяснить, устроит ли сотрудника работа в вашей компании. 

Потому что если он мечтает о безднах креатива, а вы использовали все каналы поиска сотрудников, чтобы найти того, кто будет перебирать бумажки и общаться с клиентами, – вряд ли ваша история любви закончится хэппиендом.

7. Будьте бдительны. Человек может напасть из-за угла первым.

Вам также стоит подготовиться к встречным вопросам со стороны потенциального сотрудника. И чётко определить для себя ответы на вопросы:

• – Сколько вы будете мне платить? А после испытательного срока? А через год?
• – Оформление будет по ТК? Зарплата белая или чёрная? Есть ли ДМС?
• – Какие у меня будут перспективы роста и развития?
• – А ещё расскажите побольше о вашей компании… 
• – Когда я узнаю, принят ли я на работу?

На каждый из вопросов должен иметься чёткий и логичный ответ. Будете мямлить и сомневаться, испытуемый задумается о том, насколько стабильна ваша компания. И надо ли ему это… 

Не забывайте, что поиск сотрудника по резюме – это отбор не только с вашей стороны, но и с его.

8. Будьте отрицательны. Человек таких существ не видит.

Если вы сразу видите, что человек вам не подходит, – откажите ему по окончании собеседования. Он не будет страдать в ожидании, а вы не будете думать о том, что «надо бы написать письмо с отказом». Помните, что отказ должен быть аргументированным и соответствующим правилу «Сначала похвали, потом критикуй!». Не бойтесь отказывать, ведь каналы поиска сотрудников, по большому счёту, неисчерпаемы, и всегда можно подобрать действительно подходящего работника.

Скажите, например: 

– Спасибо, что пришли на собеседование! К сожалению, наша вакансия подразумевает очень скучную работу для педантичного человека, а я вижу, что вы – человек творческий и амбициозный… Бла-бла-бла. Если у нас будет подходящая вакансия, могу ли я попросить вас о собеседовании ещё раз?

9. Человек может неожиданно вам открыться. Тем не менее, стоит лишний раз убедиться, что перед вами именно человек, а не шкаф.

Если в процессе собеседования вы сразу понимаете «О, да, это именно он!», не стоит моментально сообщать человеку «Вы приняты!». Доведите собеседование до конца, сообщите кандидату о том, что вы пока что продолжаете поиск сотрудников по резюме, но в то же время очень довольны результатами интервью и рассматриваете его как перспективного кандидата. И отпустите его на волю. 

Возможно, через час вы внимательно изучите его портфолио и разочаруетесь. Или ещё более перспективный человек соизволит подойти к вам на встречу. Принимайте человека на работу, хорошенько обдумав все кандидатуры.

10. Будьте добры и разговорчивы. Доброе слово, как известно, и кошке приятно. А человеку втройне. Если у него, конечно, нет трёх кошек.

Расскажите всю правду (позитивную) о вашей компании, о том, чего может добиться сотрудник в вашей компании. Покажите, что вы – мудрый и прекрасный начальник. Покажите печеньки. 

Да, не только вы выбираете человека. Сотрудник тоже должен выбрать вас, это взаимовыгодные условия сотрудничества. Если ваши чувства совпадают, поздравляю. Вы нашли человека. 

11. Будьте здоровы.

12. Растите большими.

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 15  

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 14  

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 13  

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 12  

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 11

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 10

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 9  

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 8 

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 7  

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 6  

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 5  

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 4 

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 3 

\Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 2 

Дневник начинающего бизнесмена: шаг № 1